Каждый из тех, кто начинает бизнес, является предпринимателем. Либо хочет/вынужден таковым быть. Затем, с развитием бизнеса предприниматель, хочет/вынужден стать менеджером и отстраивать текущие процессы внутри бизнеса для обеспечения стабильности показателей, либо их улучшения.
Но при этом помнить о предпринимательской сути, подкармливая её и реализовывая.
В лучшем случае это найти баланс или уметь его находить с течением времени, если его интервалы достаточно большие, чтобы замечать в контрасте смены одного другим.
К чему это я?
По себе заметил такое.
Что думаете?
Кто забывается в моменте о том, кто он? Предприниматель/менеджер или даже юрист/иной эксперт?
Но при этом помнить о предпринимательской сути, подкармливая её и реализовывая.
В лучшем случае это найти баланс или уметь его находить с течением времени, если его интервалы достаточно большие, чтобы замечать в контрасте смены одного другим.
К чему это я?
По себе заметил такое.
- Забываю порой в той или иной задаче, кто я тут. Предприниматель или менеджер. И да, есть еще функция юрист, но об этом в следующий раз.
- Каждая из функций (предприниматель/менеджер) требует постоянной подпитки. Теоретической, практической.
- Находясь в одном качестве, «заедают»/«западают» инструменты из другой сферы.
- Находясь в одном качестве подолгу, в последующем оказывается сложнее из него выйти. Засасывает чтоль)
- Помогает окружение, которое может стимулировать меня на активности из той или иной сферы. Также напоминалки и заранее созданные задачи на будущее.
- Можно не быть идеальным, крутым (подставьте своё при необходимости) предпринимателем или менеджером. Можно быть системным, целеустремленным, удачливым и это может скомпенсировать недостатки/несовершенство. Отчасти очередное принятие нас самих позволит не рисовать дополнительные барьеры для занятия желаемой деятельностью.
Что думаете?
Кто забывается в моменте о том, кто он? Предприниматель/менеджер или даже юрист/иной эксперт?