Однажды один предприниматель заключил крупный контракт. Для его исполнения он привлек субподрядчиков, которые под его репутацию согласились работать по этому сложному и длинному проекту.
Сам проект предполагал три этапа и поэтапную оплату.
Однако после сдачи этапа один и его оплаты, заказчик предложил ускорить этапы два и три. Что в принципе, подрядчик со своими субчики и сделали. Но на этапе сдачи, заказчик стал предъявлять дополнительные условия, изменять первоначальное задание и, в конце концов, отказался от оплаты.
Опечалился подрядчик. И субчики слова ему не сказали. Согласились разделить и эту проблему.
Но. Опечалился подрядчик.
Кинули то его. Да и вообще, его кинули.
Почему-то он стал думать, что.
1. и эксперт он так себе,
2. и ценности в сделанном продукте никакой,
3. и не смог на этапе постановки задачи выяснить конкретные потребности/ожидания клиента и это помешало их удовлетворить и сдать результат,
4. и его как равноправного, полноценного предпринимателя не воспринимают,
5. и считают, что могут себя так вести, понимая, что он в суд не пойдет и не захочет выносить сор из избы. Ну не принято же.
6. и так далее.
И это могло продолжаться дальше, глубже, больнее, сильнее.
Но остановился. Вытащил себя за волосы и смог убедить заказчика в ошибочности поведения. Так, что тот деньги ему заплатил.
К чему это я? Как часто мы видим того, что нет на самом деле?
Сам проект предполагал три этапа и поэтапную оплату.
Однако после сдачи этапа один и его оплаты, заказчик предложил ускорить этапы два и три. Что в принципе, подрядчик со своими субчики и сделали. Но на этапе сдачи, заказчик стал предъявлять дополнительные условия, изменять первоначальное задание и, в конце концов, отказался от оплаты.
Опечалился подрядчик. И субчики слова ему не сказали. Согласились разделить и эту проблему.
Но. Опечалился подрядчик.
Кинули то его. Да и вообще, его кинули.
Почему-то он стал думать, что.
1. и эксперт он так себе,
2. и ценности в сделанном продукте никакой,
3. и не смог на этапе постановки задачи выяснить конкретные потребности/ожидания клиента и это помешало их удовлетворить и сдать результат,
4. и его как равноправного, полноценного предпринимателя не воспринимают,
5. и считают, что могут себя так вести, понимая, что он в суд не пойдет и не захочет выносить сор из избы. Ну не принято же.
6. и так далее.
И это могло продолжаться дальше, глубже, больнее, сильнее.
Но остановился. Вытащил себя за волосы и смог убедить заказчика в ошибочности поведения. Так, что тот деньги ему заплатил.
К чему это я? Как часто мы видим того, что нет на самом деле?