Мне дольше объяснять

При обсуждении вопросов управления в юридической сфере, часто слышу утверждение: «Мне проще сделать это самому, чем объяснять другим». Эта фраза отражает распространенное сопротивление делегированию задач, которое является ключевым аспектом эффективного управления.

Такой подход, хотя и кажется удобным в краткосрочной перспективе, на длительный срок может привести к недостаточной эффективности. Делегирование не только освобождает ваше время для более важных стратегических задач, но и способствует развитию навыков и ответственности у ваших коллег. Это важный шаг в построении команды, готовой к самостоятельной работе и принятию сложных решений.

Конечно, начальные усилия по объяснению и подготовке коллег к новым задачам требуют времени и терпения. Однако разработка четких инструкций и вложение ресурсов в обучение упрощают процесс в долгосрочной перспективе. Это также способствует формированию доверия и уважения в команде, повышая мотивацию и вовлеченность сотрудников.

Делегирование — это не просто передача задач, это вложение в развитие команды и стимулирование их роста, что в итоге является важным фактором успеха для любой организации.

зы. Порой и сам грешен, но надеюсь, что редко.