Зачем мне наставник, неужели я не могу справиться сам со своим бизнесом? Тут надо понимать разницу, наставник или ментор не делает ничего за бизнесмена и даже не учит, он экономит время и предлагает знания и опыт, которые не получить из других источников.
В каких ситуациях может потребоваться наставник
Проще сказать, когда не нужен наставник – когда бизнес на пике, дело идет отлично, а прибыли растут. Но ведь и в этом случае хочется развиваться дальше и покорять новые Эвересты. Поэтому, наставничество – история длительная, постоянная, как и процесс обучения, который продолжается всю жизнь.
Примерный перечень ситуаций, в которых бизнесмен может справиться сам, но сделает это лучше при помощи ментора:
- начало бизнеса, организация стартапа, на первом этапе фаундеру как никогда требуются фреймворки, лайфхаки;
- второй этап развития после удачного старта, когда нужна не генерация идей, а надежный двигатель, обеспечивающий достижение конкретных показателей. Наставник поможет преодолеть личные блоки, поделится опытом, как распределить и передать полномочия;
- этап расширения бизнеса, поиска новых направлений и рынков. Здесь пригодятся связи ментора, нетворкинг;
- этап застоя или внутренний кризис. В этом случае пригодится анализ всех сфер работы компании, ориентация по способам модернизации бизнеса.
При общении с наставником бизнесмен не только перенимает набор навыков, способов эффективного мышления, но и в процессе формулирования запроса самостоятельно анализирует проблему, что, как известно, половина ее успешного решения.
Зачем нужен наставник
Если в общем, чтобы получить поддержку, знания и опыт. Если конкретно:
- для профессионального развития. Наставник может дать информацию по конкретной сфере деятельности, то есть, выполнить вполне привычную функцию учителя;
- для вдохновения, мотивации, выступая живым примером, на который можно ориентироваться в развитии;
- для выяснения целей личного развития, определения, проговаривания проблем;
- для получения трезвого и беспристрастного взгляда со стороны. Ментор не включен в бизнес подопечного, он сторонний наблюдатель с исключительной информацией, что делает его позицию наиболее объективной. С помощью наставника фаундер способен пересмотреть многие ситуации и их оценку;
- для выстраивания личных связей и взаимоотношений. Ментор не столько делится ими, сколько учит создавать свой ареал и комфортную среду;
- для совета, обращения в трудную, с точки зрения бизнеса, минуту, преодоления внутренних страхов. Человек со стороны, обладающий похожим опытом, лучший собеседник в такой ситуации.
Чаще всего наставник выполняет все эти функции или большинство из них. Кроме того, само наличие наставника будет держать ученика в тонусе. Ментор соединяет в себе функции психолога и тренера, не вмешиваясь при этом в бизнес ученика. За свою деятельность он получает материальное или нематериальное вознаграждение, в виде доли от бизнеса или удовольствия от наставничества соответственно.
Альтернативы наставничеству и почему они не работают
Какие можно назвать альтернативы наставничеству:
- книги по бизнесу. Если тщательно подобрать список, прочитав все рекомендации и мнения об авторе, потратить немало времени на чтение, то можно получить определенную теоретическую информацию;
- виртуальный наставник или специалист, выбранный на основе субъективного восприятия, симпатии. За его публикациями или выступлениями можно следить и даже почерпнуть безусловно ценные высказывания и умозаключения, опять же, оторванные от реального опыта;
- тренинги, консультации, встречи с экспертами или единомышленниками – это разовые акции, которые не дают глубоких и системных знаний.
Очевидно, что это не равноценно деятельности ментора. Наставник учит учиться бизнесу, указывает на источники и акцентирует внимание на основе реальной практики, в режиме реального времени. Такую информацию получить где-либо еще невозможно.
Таким образом приходим к выводу, что справиться с бизнесом самому реально, конечно, но при помощи наставника это можно сделать гораздо оперативнее и эффективнее. Далее встает вопрос, как лучше организовать наставничество и где найти ментора.
Как сформулировать запрос
Чтобы от наставничества была польза, нужно поставить правильный запрос перед ментором.
Как его сформулировать, в свою очередь? Постараться честно ответить на следующие вопросы:
- какого результата я хочу достичь, какого качественного изменения в бизнесе;
- зачем нужен этот результат, что он даст;
- почему я не могу достичь его сам? Чего мне не хватает: опыта, знаний, мотивации, совета, руководства, чего-то еще;
- как понять, что результат достигнут, как его измерить количественно;
- готов ли я потратить время, найти наставника и заплатить за наставничество.
Ответив на все эти вопросы можно сформировать вполне годный запрос, который лучше записать. Это банальная рекомендация, но она работает, письменное оформление всегда приводит к конкретизации, буквы – стражи мысли. В процессе наставничества запрос будет дорабатываться, это нормальная практика.
Как найти ментора, трудно ли это
Конечно, это не просто, ведь нужно подобрать человека с похожими (или хотя бы не противоречащими) ценностями и подходом к бизнесу. Однако и в противопоставлении, споре может рождаться истина, все индивидуально, главное при выборе – комфорт при взаимодействии, способность договариваться, что не редкость для успешных бизнесменов.
Пространство для выбора широкое: круг знакомых, собственная сеть контактов, знакомые знакомых. Если здесь не найдется подходящих кандидатур, стоит обратить внимание на публикации в интернете, сходить на специальные мероприятия и т.д. Настаивать на личной встрече сразу не стоит, самый оптимальный вариант – написать письмо с изложением запроса, обоснованием выбора человека в качестве ментора и предложением рандеву.
Зачем нужен наставник, неужели бизнесмен не может решить все проблемы самостоятельно? Если отбросить философию и психологию, это просто самое оптимальное решение для развития и достижения своих целей. Таким образом можно сэкономить самый драгоценный ресурс, из которого состоит жизнь, – время. Время можно использовать лучшим способом, чем набивая шишки на ухабах, которые наставник поможет обойти. Например, для развития бизнеса, получения результата и кайфа от процесса.
Это как занятия в тренажерном зале, без тренера – долго и печально, с тренером – эффективно, с меньшими ошибками и быстрыми впечатляющими результатами.