Расскажу одну историю.
Amazon запустил свой смартфон Fire Phone в июле 2014 года, пытаясь войти на рынок мобильных устройств и конкурировать с такими гигантами, как Apple и Samsung. Однако, несмотря на значительные инвестиции в разработку и маркетинг, устройство не смогло завоевать популярность среди пользователей. Основными причинами были высокая цена, ограниченное количество приложений и сильная конкуренция.
Решение:
Спустя чуть более года, в августе 2015 года, Amazon принял решение прекратить производство Fire Phone. Это решение было основано на анализе рынка и финансовых показателей, которые ясно показывали, что продолжение инвестиций в этот проект не принесет ожидаемых результатов. Вместо этого Amazon решил сосредоточиться на своих успешных продуктах и услугах, таких как Amazon Echo и Prime Video.
Преимущества:
- Сокращение убытков: Прекратив убыточный проект, Amazon избежал дальнейших затрат на производство и маркетинг Fire Phone.
- Перераспределение ресурсов: Освобожденные ресурсы были направлены на развитие других перспективных проектов, которые в итоге оказались успешными и принесли компании прибыль.
- Фокус на стратегии: Это позволило Amazon укрепить свои позиции на рынке электронных услуг и устройств, а также сосредоточиться на инновациях и улучшении существующих продуктов.
Таким образом, прекращение проекта Fire Phone было стратегически верным решением, которое позволило Amazon сократить убытки и перераспределить ресурсы на более успешные инициативы.
Знаю такую историю, а ведь не помогает.
Почему Амазон может себе позволить принять такое решение, а я вот, более простое, не могу?
И всего лишь надо принять очевидное, что и выкуп нами одной, большой дебиторки и работы по ее взысканию в течение длительного периода были ошибками. Ну или опытом. Правда это уже другая история.
Amazon запустил свой смартфон Fire Phone в июле 2014 года, пытаясь войти на рынок мобильных устройств и конкурировать с такими гигантами, как Apple и Samsung. Однако, несмотря на значительные инвестиции в разработку и маркетинг, устройство не смогло завоевать популярность среди пользователей. Основными причинами были высокая цена, ограниченное количество приложений и сильная конкуренция.
Решение:
Спустя чуть более года, в августе 2015 года, Amazon принял решение прекратить производство Fire Phone. Это решение было основано на анализе рынка и финансовых показателей, которые ясно показывали, что продолжение инвестиций в этот проект не принесет ожидаемых результатов. Вместо этого Amazon решил сосредоточиться на своих успешных продуктах и услугах, таких как Amazon Echo и Prime Video.
Преимущества:
- Сокращение убытков: Прекратив убыточный проект, Amazon избежал дальнейших затрат на производство и маркетинг Fire Phone.
- Перераспределение ресурсов: Освобожденные ресурсы были направлены на развитие других перспективных проектов, которые в итоге оказались успешными и принесли компании прибыль.
- Фокус на стратегии: Это позволило Amazon укрепить свои позиции на рынке электронных услуг и устройств, а также сосредоточиться на инновациях и улучшении существующих продуктов.
Таким образом, прекращение проекта Fire Phone было стратегически верным решением, которое позволило Amazon сократить убытки и перераспределить ресурсы на более успешные инициативы.
Знаю такую историю, а ведь не помогает.
Почему Амазон может себе позволить принять такое решение, а я вот, более простое, не могу?
И всего лишь надо принять очевидное, что и выкуп нами одной, большой дебиторки и работы по ее взысканию в течение длительного периода были ошибками. Ну или опытом. Правда это уже другая история.