ОБО МНЕ

Совет директоров
Член совета директоров

Основатель vitvet.com
Юрфирма, 15 человек

Best Lawyers
Международное признание

Pravo.ru-300
Рейтинг крупнейших юрфирм

Москва ● Новосибирск ● Лиссабон ● Онлайн по всему миру

Работаю с фаундерами, CEO и управляющими партнёрами в точках, где цена ошибки измеряется миллионами: масштабирование, партнёрские конфликты, стратегические развилки, переговоры. За 20+ лет — сотни сложных дел, тысячи переговоров, десятки компаний, прошедших через кризис и вышедших на новый уровень.

Слово «коуч» скомпрометировано инфобизнесом. Каждый второй «эксперт» в социальных сетях называет себя коучем, и это слово потеряло содержание. «Ментор» предполагает иерархию: я сверху, вы снизу.
Стратегический советник — это работа на равных. Я не учу. Я думаю вместе. И иногда говорю то, что больше никто не скажет — не потому что другие не видят, а потому что им невыгодно это озвучивать.

Больше двадцати лет я провёл в судебных залах и переговорных комнатах. Корпоративные разделы, банкротства, защита интеллектуальной собственности, партнёрские конфликты, недружественные поглощения, субсидиарная ответственность директоров, долговые споры, вывод активов, защита миноритариев.
Каждый из этих кейсов — это история про человека. Не про юридическую конструкцию, а про собственника, который принял решение в одиночку. Или не принял вовремя. Конфликт с партнёром разрушил бизнес, который строили десять лет. Выгорание привело к провалу в управлении — и к судебным искам. Решение, принятое на эмоциях в три часа ночи, стоило компании будущего.
Проблема никогда не была чисто юридической. За каждым корпоративным спором стоял человек, который слишком долго нёс всё на себе и не с кем было это обсудить.
В какой-то момент я осознал: могу больше, чем писать исковые и ходить в суды. Двадцать лет юридической практики дали редкую комбинацию компетенций — я понимаю структуру конфликтов, вижу психологию за деловыми решениями, умею вести переговоры, когда ставки максимальны. И — что немаловажно — сам прошёл через выгорание и кризисы роста собственного бизнеса.
Я не ушёл из права. Юридическая практика продолжается. Но параллельно начал делать системно то, что раньше делал неформально: разговаривать с собственниками не только про судебные перспективы, но и про стратегию, состояние, будущее.
Многие клиенты возвращались — не за юридической помощью, а за разговором. Тем самым разговором, который невозможно провести ни с подчинёнными, ни с партнёрами, ни с семьёй.

Почему «стратегический советник», а не «коуч»

Как я здесь оказался

ПОЧЕМУ Я

Пять вещей, которых нет у большинства консультантов

Сотни часов индивидуальной работы с собственниками и руководителями первого эшелона. Выгорание, одиночество руководителя, выход из операционки, кризис ролей — я прошёл через это сам и провёл через это десятки клиентов. Когда CEO говорит «я не могу сказать это ни подчинённым, ни партнёру, ни жене» — я тот человек, которому можно.

Коучинг предпринимателей и топ-менеджеров

Годы работы с мастермайндами, бизнес-клубами, советами директоров. Видел паттерны ошибок, которые повторяются независимо от отрасли.

Модераторство

20+ лет арбитражной практики — вижу юридические риски, которые консультант без этого опыта не заметит. Корпоративные споры, банкротства, IP, субсидиарная ответственность.

Юридический фундамент

Управляю командами. Вхожу в совет директоров. Строю бизнес в нескольких юрисдикциях. Не «читал книги» — живу в этом каждый день.

Собственный опыт

Тысячи часов за переговорным столом, где на кону миллионы. Когда готовлю клиента к переговорам — говорю из опыта, а не из учебника.

Переговорный опыт

Авторский подход

Модель четырёх линз

Большинство консультантов смотрят на бизнес через одну линзу. Стратег видит модель. Юрист видит риски. Коуч видит человека. Переговорщик видит позиции. Каждый прав — и каждый видит только часть картины. Я анализирую каждую ситуацию через четыре перспективы одновременно.

Кто стороны? Каковы их реальные интересы? Какие рычаги давления? Как выстроить стратегию, чтобы договориться, а не воевать?

Линза 3
Переговорная

Куда движется бизнес? Какие сценарии? Что произойдёт через год, если принять это решение — или не принять? Бизнес-модель, рынок, точки роста.

Линза 1
Стратегическая

Кто принимает решение — и в каком состоянии? Выгорание, страх, одиночество руководителя влияют на качество решений не меньше, чем цифры в P&L.

Линза 4
Человеческая

Какие правовые последствия? Субсидиарная ответственность, незащищённая IP, отсутствие корпоративного договора — то, что бизнес-консультант пропускает.

Линза 2
Переговорный опыт

ОТЗЫВЫ

Что говорят клиенты

Как это работает

Первая встреча — по минутам

Что точно НЕ произойдёт: никто не будет ничего продавать, предлагать «специальные условия» или давить на срочность. Это не продажа — это диагностика.

честно

Мы не сработаемся, если...

Частые вопросы