Записаться на консультацию

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РОСТ

Навыки, которые создали бизнес, не помогут им управлять
Предприниматель и управленец — это разные роли. Первый создаёт, рискует, тащит на себе. Второй строит систему, в которой работают другие. Переход между ними — один из самых сложных этапов в жизни собственника.
Нанимать сильнее себя. Давать обратную связь, которая не разрушает отношения. Увольнять без чувства вины. Строить команду, которая работает без вашего ежедневного участия.
Что мы делаем
Цикл от 3 месяцев.

Регулярные встречи + внедрение между сессиями.
Формат:
Работаем с конкретными управленческими ситуациями: найм, увольнения, делегирование, проведение тяжёлых разговоров. Выстраиваем управленческие привычки: регулярные встречи с командой, система обратной связи, принципы принятия кадровых решений. Результат — вы становитесь руководителем, которого заслуживает ваш бизнес на текущем этапе.
Из практики
  • Основатель e-commerce, оборот 200 млн. руб.
    Не мог нанимать сильнее себя — боялся потерять контроль.

    За 4 месяца: нанял CFO и директора по маркетингу уровня выше своего. Оборот за полгода — +40%.

    «Я наконец занимаюсь стратегией, а не пожарами».
    01
  • Бывший инженер, теперь CEO строительной компании (90 чел.).
    Не умел давать обратную связь — либо молчал, либо взрывался.

    Наработали систему регулярных 1:1, обратная связь стала частью культуры. Текучка сократилась вдвое.
    02
Частые вопросы
Первый разговор — без обязательств. Заполните заявку — я лично изучу вашу ситуацию и свяжусь в течение 24 часов. Конфиденциальность — абсолютная
Расскажите о вашей ситуации
Начать с диагностики
Записаться на консультацию