Коучинг

КЕЙС № 3.
Отрасль: Производство / оптовая торговля
Масштаб клиента: Средний бизнес (150 млн руб. выручки)
Исход: Победа

Ситуация
Сергей А. обратился ко мне через месяц после того, как вышел из компании, которую строил с партнёром с 2013 года. Разрыв случился по-деловому — доли выкуплены, договорённости соблюдены. Но внутри было то, что он сам назвал «ощущение, что потерял смысл».

«Я не знаю, что делать дальше. Всё, что я умею, связано с тем бизнесом. И с тем человеком».

Это частая история. Когда бизнес и партнёрство существуют параллельно много лет, разрыв — это не только юридическая процедура. Это потеря части идентичности.

Работа
Первые встречи ушли на то, чтобы просто разобраться в том, что произошло. Не с юридической и финансовой стороны — с человеческой. Что пошло не так? Когда это началось? Что Сергей сделал бы иначе?

Я не пытался его утешить или ускорить. Торопить человека через такие вещи — значит загнать непережитое внутрь, где оно будет мешать потом.

Примерно через месяц он сам сказал: «Кажется, я уже достаточно это обдумал. Хочу начать думать вперёд».

Следующие два месяца — про будущее. Что он хочет строить? С кем? На каких условиях, чтобы не повторить прошлых ошибок? Что он понял про себя как партнёра и как предпринимателя?

Отдельная тема — как отличить «я не готов» от "я боюсь". Это важное различие, и Сергей долго их путал.

Результат
Через полгода после нашей первой встречи Сергей запустил новый проект — небольшой, осознанный, с чётко прописанными условиями с самого начала. Партнёр — один, с которым они провели несколько предварительных разговоров о ценностях, не только о долях.

«В прошлый раз мы с партнёром никогда не говорили о том, чего каждый из нас хочет на самом деле. Думали, и так понятно. Оказалось — нет».