РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕСА

Когда старая модель перестала работать

Бизнес приносит деньги, но ощущение, что он работает на инерции. Маржинальность падает. Команда перегружена, но результат не растёт. Каждый новый проект требует ручного управления. Вы понимаете: нужно менять, но непонятно — что именно и в каком порядке.

Реструктуризация — это не «уволить половину и сократить издержки». Это перепроектирование бизнеса: управленческая структура, распределение ролей, бизнес-процессы, зоны ответственности. Задача — создать систему, которая работает эффективнее с теми же ресурсами.

Что мы делаем

Проект 1–3 месяца. Начинается с диагностики, завершается работающей системой.

Формат:

Диагностика текущей модели: где теряется эффективность, какие процессы дублируются, какие роли не определены. Проектирование новой структуры: кто за что отвечает, какие решения принимаются на каком уровне. План перехода: последовательность шагов, приоритеты, метрики для оценки прогресса.

Из практики

Сервисная компания, 80 человек.

Рост с 30 до 80 за два года при старой оргструктуре. Руководители дублировали функции, решения принимались хаотично.

За 2 месяца — новая структура, чёткие зоны ответственности.

Через полгода — маржинальность +8%.

01
Дистрибуция.

Три филиала работали как три разных компании: разные процессы, разные стандарты.
Унификация за 3 месяца: единый стандарт операций, общая отчётность, централизованные закупки.

Экономия 12% на операционных расходах.

02

Частые вопросы

Первый разговор — без обязательств. Заполните заявку — я лично изучу вашу ситуацию и свяжусь в течение 24 часов. Конфиденциальность — абсолютная

Расскажите о вашей ситуации

Начать с диагностики

Записаться на консультацию