МАСШТАБИРОВАНИЕ

Когда рост становится угрозой

Ваш бизнес приносит деньги. Выручка растёт. Команда расширяется. Но вы чувствуете: система трещит. Процессы, которые работали при обороте 50 миллионов, ломаются при 200. Решения, которые раньше принимались за пять минут, теперь требуют десяти совещаний. И вы — по-прежнему узкое горлышко, через которое проходит всё.

Масштабирование — это не просто «продавать больше». Это перестройка компании под другой масштаб: другая структура управления, другие люди, другие процессы, другой уровень рисков. Попытка вырасти вдвое без перестройки — самая частая причина кризисов, которые я видел за 20 лет.

Что мы делаем

Цикл стратегических сессий, 1–3 месяца.

Для компаний с оборотом от 80 млн, стоящих на пороге кратного роста (×2–×5).

Формат:

Разбираем бизнес-модель на готовность к росту. Выявляем системные ограничения: где ломаются процессы, кто из людей не потянет следующий этап, какие юридические и финансовые риски возникают при масштабировании. Строим план роста, который выдержит реальность — не PowerPoint-фантазию, а пошаговый маршрут с конкретными метриками.

Из практики

Производство, оборот 280 млн. руб.

Собственник хотел ×3 за два года. Аудит показал: управленческая структура выдержит максимум ×1,5.
Перестроили систему управления, наняли COO.

Через 18 месяцев — оборот 720 млн. руб. без потери маржи.

01
IT-компания, 45 человек.

Рост с 90 до 200 млн. руб. за год обрушил качество: NPS упал с 72 до 41.

Провели диагностику, определили 3 критических процесса, которые не масштабировались.

После перестройки — NPS вернулся к 68 при обороте 350 млн. руб.

02

Частые вопросы

Первый разговор — без обязательств. Заполните заявку — я лично изучу вашу ситуацию и свяжусь в течение 24 часов. Конфиденциальность — абсолютная

Расскажите о вашей ситуации

Начать с диагностики

Записаться на консультацию